【社長の右腕のレベル感の違い】私（社長）の右腕を社内で育てることは可能でしょうか？（株式会社　武内コンサルティング）

【社長の右腕のレベル感の違い】私（社長）の右腕を社内で育てることは可能でしょうか？

【社長の右腕のレベル感の違い】私（社長）の右腕を社内で育て …

右腕という意味合いによって異なると思います。作業レベル・業務レベルの右腕の方を社内で育てるのは容易だと思います。しかし、経営者の右腕となると話は違ってきます。

社内における社長の分身を作ることは、経験とともに作って行くことができます。少しずつ教えて行けば可能でしょう。

ところが、経営面における右腕となると難しいです。何が難しいかと言いますと、資金繰りなどの財務面です。

決算書や数字の見方は勉強すれば習得することができますが、経営の根幹である資金繰り面まで見ることができるかどうかです。

資金繰りを見ることができるようになるためには、自分で起業開業して苦労しない限りわからないと思います。

社長業で一番大事なのはこの資金繰りです。夜も眠れなかったり、金策に走り回っているのが社長です。そのような姿を実際に目にすることもなく、同じような経験もすることはできません。

息子さんであっても同じだと思います。そこまで苦労された方は少ないです。連帯保証に自分の名前があってもピンと来ていない方も正直おられます。

そこまで行くと、無理という話になってしまいます。

だから社長が望む右腕というのはどのような方なのかを明確にイメージされる事が大事だと思います。自分とまったく同じことができる人を望んでもそれは厳しいでしょう。

出店・退店やＭ＆Ａなどの一見難しそうに見えるものも覚えればできます。経営に関わる様々の問題も経験さえ積めば解決できます。

しかし、金融機関への融資のお願いなどの場合、中小企業では社長しか信頼されていないことがよくあります。幹部や役員の方も同席して下さいとは言われません。会社に対して個人保証しているのは社長だけだからです。

どんなに優秀な役員、社員であってもそこは大きな違いがあります。だからこそ、社長が必要としている右腕像を明確にされてはと思います。

また、社内で育てる場合は、以下の順のような気がします。

１．作業や業務面を任せることができる

２．経理面の数値を把握し対策を打つことができる

３．経営という大きな視点から決断・実行できる

４．金融機関との融資などの交渉ができる

５．いつでも起業・開業できる力を持っている

右腕という以上は、会社の後継者候補です。社長の右腕に留まらず、自分が社長になってやろうというくらいの方が理想です。

そのためには、資金繰りという一番つらい仕事も一緒になって汗をかいてもらうことも考えられてはと思います。それが会社を知るという一番の勉強になるはずです。

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