【評価制度の評価項目作成で思うこと】トップの思いが項目に入っているかどうか？（株式会社　武内コンサルティング）

【評価制度の評価項目作成で思うこと】トップの思いが項目に入っているかどうか？

【評価制度の評価項目作成で思うこと】トップの思いが項目に入 …

教科書的なものはいらないはず。

それだったら、本屋で評価制度の本を買ってきて作成すれば済みます。

大事なのは、評価制度の中に、トップの思いを評価項目に入れ込むことです。

どんな社員であって欲しいのか？

どういうところを評価するのか？

だから会社によって評価項目は全然違ってくると思います。

定性評価で点数の良い人が、会社に貢献しているとは限りません。定性評価よりもトップの思いです。

役職の付かない一般社員の段階で「経営数値感覚の有無」という評価項目を作ったって良い訳です。自社の社員である以上、経営数値感覚を最低限持って欲しいというならそれもOKです。

あるいは実際に作成する時に入れる項目があります。「会社への提案」です。

役職者以上になると、会社に対して何らかの提案があることを条件とします。それも口頭ベースでの提案ではなく、書面での提案を義務付けます。

日々のルーティンワークに終始せず、常に会社にプラスになることを提案するように促します。これをそのまま評価項目に入れます。

嫌でも毎月提案しないと、降格か降給です。実現性はそれほど問いません。業務改善や経営改善の提案をしてくれればまずはOKを出します。常に考えて仕事をして欲しいからです。

どんな従業員を育てて行くかは、この評価項目を見れば概ねわかります。

だから経営書に普通に書かれているようなものを入れなくても良いと思います。中小企業では特に、個性的な内容を作り、能力を伸ばすことが大事です。

うちの会社は、こういうところを高く評価するんだと従業員にわかるくらいが良いです。「○○性」と書いてある評価項目では、会社の将来が大丈夫かなぁと思うことがあります。

自己啓発の評価項目でも「いただいた給与の10％は自己投資しているか？」というのも良いと思います。

いただいたお金をすべて生活費に充てていては、夢がなくなってしまいます。自分のモチベーションアップとスキルアップのために使わないと・・・

またできれば、その10％のうちのいくらかはお世話になった方へのお礼もすべきです。

そういう教育が、評価制度を通じてできれば最高だと思います。

成果主義や能力主義という言葉が評価制度や人事考課の中では良く出てきますが、実は社員教育の一環として活用したいです。

社長の思い、評価項目に必ず入れて下さい！

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