経営戦略・計画 業績 向上の人気コラム一覧 (1〜20件)25件

発展する会社の共通点とは?

・・にもライバルや競合会社、同じく業績を大きく伸ばしてきている会社がありましたが、そこには、やはり一つの共通点があって、どうすれば人の集合体である「会社」というものはその業績・・・・・行動力と

|療資産経営とは

・・は、会社の決算書を見て1年間の業績を把握される場合が多いと思いますが、果たして、それだけで会社を「正確に判断」できるのでしょうか。確かに会社を客観的に判断する材料として、決算書は欠かすことのできない大切な経・・・

新規開拓しなければ生き残れない!

・・や価値を理解していないと、会社業績は上がりません。このように事務部門や製造部門と営業部門などの、部門間の連携は非常に大事な時代です。組織は縦割りですが顧客は横に流れますから。だから、以前にもご紹介しましたが・・・

経営計画と人事評価制度の関係

・・ノウハウ等)の改善人材能力の向上ち反ス渋い硫善チ反ド土の改善財務体質の改善の6つがあります。,鉢△蓮会社の売上利益に直結した目標です。従って「戦略目標」と位置づけられます。きイ論鑪目標実現に向・・・

「経営革新等支援機関」の認定制度!

・・の過程が明確化し、社員の意識が向上新たな商品開発、サービス提供の道筋がたてられた金融機関からの信用度が上がり、資金調達が受けやすくなった※事業の成果波及効果…売上増加、販売形態の多様化、販路拡大、海外展開、・・・

第12回 判断力を磨く 

・・なりました。半年経っても一向に業績は上がりません。この状況であなたは参加型マネジメントを続けますか?答えは二者択一です。YES,NO どちら?[本題]「クロスロード」という研修があります。クロスロードとは「・・・

風が吹けば、桶屋が儲かる

・・内部告発などやらかして、自社の業績が悪化しボーナスが減れば、困るのは他ならぬ本人自身になるわけです。自分の乗ったボートの船底に、わざわざドリルで穴を空けるバカはいないわけで、愛社心というよりも単に損得勘定に・・・

PDCAサイクルを用いて業務改善と売上げアップを図る

・・重要成功要因とこれに基づく重要業績指標、ターゲット、アクションプランを設定します。戦略マップにて掲げられた個人の戦略行動の確実な実行、成果の獲得を後押しするために必要な整理表であると言えるでしょう。(言った・・・

今問われるベテラン社員の活躍

・・施設職員間のコミュニケーション向上研修(1日)この種の施設管理は指定管理者制度を導入周知の通り。課題は複数企業による協力度。その軸はコミュニケーションとの切り口での研修。3社間での利用者様満足をどう高めるか・・・

サバイバル型経営計画の立て方?

・・ます。特に「機会」では、多くが業績不振にあえいでいる間に、必ず儲かっている企業があるので、その戦略を考えさせる事から、突破口が見えてきます。・・・

人事評価は「えんぴつ舐め」が最も効果的!!

・・の人事評価ですが「能力評価」「業績評価」「行動評価」「360度評価」「コンピテンシーモデル評価」など、その手法は多種多様です。また、これが正解という絶対的な制度も存在せず、どれも一長一短あります。今回のテー・・・

日本は“都市鉱山”!?その他気になるニュース

・・明るい希望を与えることに顕著な業績があったものについて、その栄誉を讃えること」と規定されています。王はこの規定にも合った人ですね。その後多くの人が受賞しました。プロ野球界では他に“鉄人”衣笠祥雄氏も連続試合・・・

基幹業務システムに関する基本用語

・・agement):顧客満足度を向上させるために、顧客との関係を構築することに力点を置く経営手法のこと。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある。大量生産大量消費を前提としたマスマーケティ・・・

コスト削減・効率化 どこからはじめよう

・・です。例えば「作業効率を30%向上させ、物流センター内作業のコストを30%下げる」などです。ここでポイントとなるのは、経費が多くかかっている部署つまり、改善効果のあがりやすい部署から改善に取り組むことです。・・・

ウソのようなホントの?コワ〜イ話?

・・ません。【甲社長】私も生産性が向上するから新しい機械に替えたいのだが………。先生、古い機械の取扱いを少し教えて下さい。【佐藤税理士】管理会計のもとでは、古い機械の耐用年数が8年ならば5年位で償却を終らせる経・・・

一人会社で起業する場合の事業計画

・・業種で、しかも、ここ最近急激に業績を伸ばされている方が最適です。もちろん、競合するわけですから、聞きずらいかと思いますが、経験上、成功している方ほどこの辺には寛容で、全てではないかも知れませんが、貴重なアド・・・

【中小企業にとって大事なのは、時流予測よりも自社予】なぜ時 …

・・測を行ったからと言って、自社の業績に直接反映する訳ではないです。時流予測は大事ですが、それ以上にやっておかなければならない予測があります。それが自社予測です。危機管理やリスクのことも含めて、今後どうなる可能・・・

経営革新の推進を

・・とにより、その経営の相当程度の向上を図ること」と定義しています。即ち、〇埔譴紡个靴討凌兄業活動であることと(自社の中の新事業ではだめです)、3年、4年または5年後の計画終了時に、付加価値額や経常利益の一・・・

業務実績

・・実績食品スーパー従業員接客技術向上、マナー改善、顧客満足度向上・・・・・ゝS推進印刷機械製造業生産効率向上、コストダウン(単品毎の原価計算)、進捗管理の適正化パン製

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