経営戦略・計画 戦略 営業 販売の人気コラム一覧 (1〜20件)20件

  • 1

中小企業の戦略策定

・・すなどの、いわゆる、ニッチャー戦略がとるべき戦略・・・・・ることを目指すブルーオーシャン戦略が有効です。ブルーオーシャン戦略・・・・・業にと

PDCAサイクルを用いて業務改善と売上げアップを図る

・・た、定める目標は全体のビジョン戦略との整合性が取れている(一目で分かる)ことが重要であると言えます。自 社は他社と比較して何が強みなのか(他社との差別化)、その強みをどのような市場に対して、どのように発揮し・・・

その販売戦略に異議あり!

・・男0332215285・・・・・題があるのかまたは両方か、販売戦略の見直しをもっと早くやるべきであった。販売戦略・・・・・りつつあるシニアの会社は、販売戦略を一般家

レポート 中小企業の戦略策定講座を発刊する理由

・・; 本論レポート 中小企業の戦略策定講座を発刊する理由 これを発刊すると、当面、新作はありません。 「補助金獲得の新理論」というレポートを出し、国の作った補助金システムを理解してこれを活用するなら徹底・・・

サバイバル型経営計画の立て方?

・・て「クロス分析」を行い、必要な戦略具体策方向性を見出していきます。このクロス分析の熟慮と多面的検討で、今後の戦略・・・

売上増進策

売上増進策 いうまでもなく、会社を経営する限りは、売上、利益を上げキャッシュを増やし、関係者にその配分をし続けなければなりません。 会社は儲けることを義務づけられた組織なのです。 しかし、儲けるということは、なかなか大変なことです。し …

第17回 もしドラ(2)成果とプロセス、どっちが大事?

・・ツコツと努力を重ねている人と、戦略的に仕事を進め要領よく成果をあげる人と、あなたはどちらを評価しますか?日本では概ね前者が好まれます。頑張っているプロセスが大事なのだと。ではドラッカーは何と言っているでしょ・・・

中小企業の本当の武器は?

・・は企業規模はまったく関係なく、戦略として活用できるもの。ということは、この「情報」は中小企業こそが活用しなくてはならない要素なんです。しかしながら、おそらくほとんどの中小企業の経営者が「情報?何?」というこ・・・

経営計画と人事評価制度の関係

・・益に直結した目標です。従って「戦略目標」と位置づけられます。きイ戦略・・・・・応していくためには、正しい経営戦略を策定し、実践していくことが重要ということです。

あのガンダムだから、このマーケティング。

・・と・これまでは既存客を維持する戦略をとっており、既存客対象に消費者調査を実施していた↓今年からは新規客を獲得する戦略・・・・・【新規製品】既||存|市場浸透戦略|(

今問われるベテラン社員の活躍

・・社員が経営参画を期した人材育成戦略の一端研修。役付者一歩手前のコア人材。上長からも右腕、懐刀と信用される輩もいます。今回は上長クラス5人が特別講話。人財条件、安全、中堅社員への期待のテーマで熱く語る。従って・・・

◆社員研修のツボ◆

・・ことができれば、各企業様の人財戦略もより実りあるものに進化していくはずです。 ・・・

「Uカーブ」で考える

・・新商品新サービス開発による成長戦略の視点として、ビジネスモデル革新の視点が求められます。・・・

基幹業務システムに関する基本用語

・・的な協調関係を構築することで、戦略的な調達を可能とし、原価低減も可能となるとされる。SRMには単純な購買だけではなく、開発設計段階での協業なども含まれる。 最後に、上記のうち、ERPについて、国内・・・

一人会社で起業する場合の事業計画

・・のと一緒ですからどのような営業戦略をうつのか、コストはどのくらい想定されるのか、外注する場合どの業者を利用するのかここまで細かく設定して初めて、計画としての意味を持ちます。こうやって、このA4の紙をどんどん・・・

【中小企業の活性化】小規模企業ほど、即効性ではなく、地道に …

・・。10数年前なら、チラシや営業戦略を組んで即効性の上がるものもあったかもしれませんが、今はそう簡単にはありません。特に、限られた費用の中で即効性を求めるのは難しくなりました。でもこの手法は大手や資本のあると・・・

当たり前のことで売上をあげられます!

・・ス月)、などなどに向けて「商品戦略」「キャンペーンのキャッチ」を早めに立てましょう!そして「既存客には早めのメルマガ」を打つことです。ちょっと早い?いえいえ、良いものを考える為には今から考えて下さい。そして・・・

経営者自身の「ブランド力」が企業の運命を左右する

・・然目標については変えませんが、戦略については何回も見直します。そのときにいろんな人から意見を聞くこと、話し合うことを重ねるうちにコミュニケーションが同時に取れるようになりました。3.仕事を楽しめるようになっ・・・

■組織のリスクとは?仕事が集中しませんか?

「仕事は忙しい人に頼め!」という言葉は、よく使われます。 私にも経験がありますが、忙しい人ほどスピーディに対応してくれます。 一方、暇な人に仕事を頼むと、締め切りギリギリなんてことはザラです。 普通に考えると逆なような気がしますが、それ …

当社の研修及び定着支援サービスの特徴と基本方針

・・、効果のある最適手法を活用した戦略的なソリューション型のオーダーメイド研修および効果測定/検証サービスを提供します。 2.欧米の最新のリーダーシップ/マネジメント手法の良さと、日本の伝統的良さを取り込んだ・・・

  • 1

会員メニュー

おすすめコンテンツ

経営マガジンへの掲載

▲ページTOP