利益の人気コラム一覧 （1〜20件）38件
利益を生まない「業務（部門）」が、簡単に利益を生む方法 Ｎ …
・・ ・・・・・ます。 〜経理改善が利益ＵＰに繋がる理由〜一言でいうと時間のの有効活用ということです。営業も事務も一人で行った場合の簡単な一例です。今月、事務作業（伝票整理、売上請求、
法定後見制度とは？
・・ため、一人で契約などをしたら不利益を被るおそれがあります。そこで「後見開始の裁判」 を受けた人（「成年年被後見人」）が契約などをした場合には、取り消すことができるものとし（「取消虎）「成年後見人」が代わって・・・
成功する管理会計の仕組み作りにおけるアセスメントの必要性
・・行っています。20％〜30%が利益を創出し、30%〜40%が赤字を出し、残りがトントンであるとういうのが実態です。20%の事業が80％の利益・・・・・ることながら、事業のどの分野が_STR
中小企業の戦略策定
・・が叫ばれている中で、ぎりぎりの利益で製造を行っているところが大半です。単なる下請けの製造のみでは、親企業の経営動向に左右され、中小企業の存続は、大企業に左右されているのが実態です。また、ぎりぎりで、作業を行・・・
【コラム】凡事徹底・脚下照顧の経営
・・部（自己資本）に現れるのです。利益を出し、税金を払って、その残りを会社に残せば、貸借対照表の数字が良くなります。つまり、財務状況が良くなるはずです。個人レベルで考えてみましょう。会社から給料をもらいます。税・・・
「民泊」の問題と「空き家」の有効活用の関係
・・い行為は住民間における「共同の利益に反する行為」とされ、分譲マンション以外の他の住宅とは違った、ある意味特殊なルールのもとで生活しているということがいえます。そのような中で、民泊利用者がまだそのルールを守っ・・・
助成金が会社の利益に直結する！
・・事を、お勧めします。・・・・・変かご存知ですか？御社は売上や利益を上げる為にどの位の経費を使いますか？融資を受ける為の苦労をした事はございませんか？「え？だって助成金は、そんなに大した金額は出ないでしょ？」いえい
利益を上げるには定期的な商品バナーの更新作業は大事なことで …
・・ョップの更新は必要不可欠です！利益を上げるには定期的な商品バナーの更新作業は大事なことです！！リュウムでは今後の運営される上でのコンサルティングやバナー更新、ページの追加など、様々な定額サポートを実施してい・・・
「経営革新等支援機関」の認定制度！
・・ーフティーネットと同じですが、利益の助成があります。�� 認定支援機関から支援を受ける（経営計画を策定する）…０．４％�� 雇用の維持拡大を図る場合…０．２％※計画については３〜５事業年度をめどに以下の条件を満・・・
◆足し算経営◆
・・決めろ』です。最初に確保したい利益を決めて、それにマージンやコストを足していく。スーパーのように初めに売値ありきだと、どうしても品質を落とさざるを得ないのです。この方法だと売値は割高になりますが、それでも売・・・
御社の「売上げが上がる」ホームページプロモーション戦略とは？
SEOって？ SEOとは、検索エンジンで上位に表示されるように工夫することです。 特定の用語で検索された場合に、 検索結果の上位(おおむね10位以内)に表示されることを目指します。 ホームページの訪問者の多くは検索エンジンからやってきますの …
中小企業の本当の武器は？
・・でも素晴らしい売上と素晴らしい利益率の会社はありますので「カネ」「ヒト」という点でも引けを取らない企業があるのも事実ではあります。ですが仮に競えたとして、それがとても背伸びをして頑張らないと競えないとしたら・・・
社員の心得は完成していますか？
・・を経験するも、25年間平均経常利益率が20％を超える高収益会社に成長させた、知る人ぞ知る名経営者だ。その他一般の新聞にも、学者ではないが一流の大成功した経営者の方々が書かれた出版物の広告が載っている。 ただ・・・
創業スクール！第７講 運転資金と設備資金 ＴＵＢＥ＆マガジ …
・・。 これを翌年度決算以降に（利益との）相殺で使おうと思えば、青色申告することが条件になります。 青色決算複式簿記をして、損益計算書、貸借対照表を同時に作ること。 新講座情報 新講座情・・・
PDCAサイクルを用いて業務改善と売上げアップを図る
・・、明確な戦略ないまま売上とか粗利益といった数値 のみを各部署に課せる予算目標作成等ですね。)「我が社はどうあるべきなのか」「なぜ目標を達成しなければならないのか」を明確にし、それに基づいて、顧客満足の追求や・・・
サバイバル型経営計画の立て方?
・・た方針や戦略の実行結果は、売上利益経費に直接的に反映されなければならない。（対策と数値の一致理論）�ナ�針戦略数値目標が決まれば、後はとにかく実行力を上げる為の「詳細な段取り」「行動計画」を５Ｗ２Ｈで決める。・・・
ホワイトカラー・エグゼンプションとブラック企業化
・・ると労働者の立場になった時、不利益ばかりではありません。むしろ現在“ブラック企業”と呼ばれているような企業にとっては厳しい状況になると考えられます。給与額だけを見ても魅力がなくなりますからね。これまでは“残・・・
コスト削減・効率化 どこからはじめよう
・・設定することです。例えば「営業利益5%を確保する」などです。ここでポイントとなるのは、それで終わってはいけないということです。活動の主体となるのは現場の第一線の作業者です。その方たちに目的を理解してもらう必・・・
昇給・賞与原資は会社決定、配分ルールは明確に
・・輩を教育指導することが、会社の利益性向上につながり、自分たちの賞与原資昇給原資にもかかわってくるということを教育していくことも必要です。社員間のベクトルを合わせることが利益・・・
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