経営戦略・計画 社長の人気コラム一覧 (1〜17件)17件

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【強化策が店長の仕事から社長の仕事へ時代変化】

・・ただき、ドラスティックな改革が社長に求められているような気がします。もう一段大きな視野から見ていただいたり、あらゆるところからの情報収集が必要だと思います。店長と一緒に繁盛店の視察なども繰り返し行うことが必・・・

社長が65歳までにすべき10のこと。〜President FORUM〜

・・たセミナーです。 社長が望む引退年齢は平均64.5歳。 しかし、現実は69.1歳さらに社長・・・・・性が必要だ―。1. 社長以外の

成功する起業家・リーダーの条件とは?

・・面接したのが、その会社の創業者社長でした。この面接がまた何ともユニークで、そして社長・・・・・た社員も皆、例外なくその創業者社長のファンになっていったものです。この

新規開拓しなければ生き残れない!

・・会社だろう!」という先入観で、社長や営業マンが社内にいるのに“居留守”を使ったり「会議中です!」を繰り返し、営業マンにつなげなかったら、せっかっくの営業マンの苦労も“水の防です。また新規顧客からの“初注文”・・・

|療資産経営とは

・・資産(知的財産)組織力経営理念社長の思い顧客とのネットワーク」などを指します。これらこそが会社にとっての競争力の源泉なのです。知的資産が自社の強みにどうつながっていくのか、どのような課題があって、どういう知・・・

今問われるベテラン社員の活躍

・・を提案いたします。小生が千葉県社長100人の一人として取材を承け、現在公開放映中です。是非ご覧下さい。方法は、HP「ビジネス教育の株式会社HOPE」で検索し、トップページ中程の社長・・・

経営計画と人事評価制度の関係

・・ないと意味がありません。会社(社長役員)と社員の信頼関係はもとより、賃金、仕事、期待、評価、環境、風土、対人関係、コミュニケーション 健康、自己実現などの観点から人事制度の枠を超えた会社のサポートの仕組みが・・・

会議で意見を積極的に出させるコツ

・・ントロールするのです。例えば『社長専務、その件はまた違う機会に検討しましょう。それではの件は、このまま進めても宜しいですか?』と、あくまでも淡々と議事進行するのです。いずれにしても、会議で意見を言わないのは・・・

PDCAサイクルを用いて業務改善と売上げアップを図る

・・ロー等。↑サンプル画像↑1.(社長)会社の戦略、課題、社員への要望等の整理2.社員(又は幹部社員)参加での初期研修(数時間)3.社員(又は各部署)にて、現状の業務の問題点の明確化、会社の戦略を実現するための・・・

◆社員研修のツボ◆

・・りに挨拶をしているでしょうか?社長や上司が来ると何となく始まり、何が決まったかよく分からないまま、流れ解散。そんなことは無いでしょうか?もし心当たりのある方は、一度社内強化のための研修やルールの徹底も検討し・・・

今するべきこと

・・要性もあります。スズキの会長兼社長の鈴木修さんの言葉に次のようにものがあります。「かつては十年ひと昔といったが、今は一年ひと昔。十年先のことを考えるなんて昔で言えば百年先を考えるようなもの。会社のあるべき姿・・・

新製品開発の失敗に学ぶ2

・・れたのです。しかし、この会社の社長は、自身が開発者であることもあって、一時理論的に欠けているのではと疑問を持ちつつも、結局はうやむやにして、無視しましたのです。これは、弊社から紹介をした大手企業が、理論的な・・・

『買って下さい』オーラは抑えなさい

・・カが多くて…困ったもんだワ。《社長》ネ、ネ、ネェー華子さん。華子さんが若かりしころ、つまり、バリバリの営業ウーマンのころ、どんな風にして営業をしていたか部下に話してやったらどうですかネ?《華子》アタシはネ『・・・

経営者自身の「ブランド力」が企業の運命を左右する

・・名の会社である。ここの宮内智敏社長(44)(写真左手前)は、今から4年前にセルフ・コチングを受け、自分の思いを明確にしてから、会社が変化し、成長へと加速しだした。その結果、主要な社員全員にこのセルフ・コーチ・・・

秋の人事労務管理講座シリーズ 6 最終回 士気(モラール) …

・・ 私の近隣にこれに長じている社長がいる。 女子社員活性化のために何をしたかというと制服をフライトアテンダント風にしたのである。 呼びかたも営業関係は「コンシェルジュ」 こういうことも粘り強くやってい・・・

■経営者にとって一番大切なこととは?

・・場などです。 これでは、肝心の社長業ができない というのが本当のところです。 社長・・・

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